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著力推進公司化運營 有效提升干事精氣神 ——中成集團召開2019年度第三季度工作會

作者:
盧琰
來源:
黨委辦
發布時間:
2019/10/29
瀏覽量

  10月28日,中成集團在局辦公大樓8樓811#會議室召開2019年第三季度工作會,就集團二級單位持續推進公司化運營、層層壓緊壓實責任,激發干事創業主動性、積極性進行深入探討研究。集團班子成員、資深經理、各職能部門負責人、二級公司負責人共30余人參加了會議,會議由集團董事長、黨委書記柯軍主持。

  會上,柯軍就集團二級單位開展公司化經營作指導講話。他強調,強化公司化運營是集團下一步實現突破發展的必由之路,是有效解決遺留問題的重要方式和手段。他要求,大家要統一思想,高度重視,齊心協力推進公司化運營發展新模式。針對下一步如何有效開展工作,他提出了五點要求:一是各二級公司、項目部要全面清理各自項目的收支情況;二是公司化經營要持續堅定推行,科學設定目標任務,嚴格進行考核;三是規范和完善新的項目管理模式,特別是要進一步宣貫和執行好《工程施工項目管理辦法(試行)》;四是各部門機構要高度重視,圍繞公司化運營,自覺抓好質量、安全、技術等方面工作;五是落實黨風廉政建設責任制,將黨風廉政建設貫穿到各公司、項目日常經營管理工作中,強化效能監察,提升執行效力,讓黨建工作始終圍繞中心,服務大局。要廉潔干事,始終堅持忠誠、干凈、擔當,切實筑牢反腐倡廉思想防線,對危害集團利益的人和事,發現一起處理一起,絕不姑息,努力為集團推行公司化運營營造良好的政治生態。

  黨委副書記、總經理張海銘作了總結講話,提出十一個方面要求:一是要繼續加強與銀行對接,加快落實倒貸續貸工作,確保集團整體經濟平穩運行;二是要加快遺留問題處理,按項目的時間、節點制定目標任務和工作方案,完善獎懲激勵措施,加大處理力度;三是進一步加強經營管理工作,在資金允許的情況下,適度承接新項目;四是加強資質建設,不斷拓寬業務領域范圍;五是深挖人力資源潛能,出臺員工考證等方面的激勵制度;六是活用薪酬導向,加大內部員工的收入差距,讓想干事的人有機會有平臺;七是加強現有人才的培養和使用,并精準引入集團急需的成熟人才;八是進一步規范、完善集團各項管理制度,增強制度的針對性和可操作性;九是要進一步強化質量安全監督管理工作;十是做好財務管理和資產管理工作;十一是二級公司要實行目標考核,按照經營需求、資金需求、目標產值任務,逐一簽訂目標考核責任書,立下軍令狀。集團審計部門要強化審計監督,注重過程管控,提高審計效果。

  黨委委員、副總經理、總工程師田義平重點就如何推行《工程施工項目管理辦法(試行)》(中成發〔2019〕97號)作了講話,黨委副書記、紀委書記麻險峰從公司化運行中涉及到的法律糾紛、黨風廉政、制度建設等方面作了講話。

  集團各部門(機構)負責人對照年度目標任務,詳細匯報了前三季度的工作情況,總結了存在問題和不足,提出了下一步工作安排。

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