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從事施工管理工作有感

作者:
鄖立強
來源:
中成二公司
發布時間:
2019/11/25
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  逝者如斯夫,不舍晝夜。轉眼間我來到瀘縣公共醫療衛生PPP項目已經一年多了,在這段時間里,我一直奮斗在施工管理項目一線,學到了很多課本里沒有的知識,也積累了不少工作與生活中的經驗。以下是我對從事現場管理一年多來的心得體會,與大家共勉。

  一、施工、管理體會

  (1)如何才能做好施工管理工作。

  首先得先擺正心態,進入施工這個行業,就要提前做好吃苦耐勞的思想準備。古人曰:“天降大任于斯人,必先苦其志,勞其膚。”可見吃苦耐勞的重要性。其次,要干好自己的本職工作,靜下心來,多看、多問、多學習,要求自己做到三勤:手勤、腿勤、嘴勤。手勤即養成勤動筆的習慣,做好問題答疑記錄。腿勤即多跑動,在現場多跑動,全面了解現場情況,做到對現場的一切事情都胸有成竹。嘴勤即多說多問,跟工人交底,向領導匯報現場情況,不懂就問,并且不恥下問。

  (2)現場施工管理中各個環節應該怎么做。

  測量放線

  測量放線是現場施工的第一步,在施工中尤其重要,一丁點疏忽就有可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線,并不像在學校測量實訓時那樣有前尺、后尺、有讀數、有記錄那么正規,往往是兩名測量人員就去放線,或者說是喊一個工人就開干,我們不能要求項目部配備足夠的專業人員配合定位放線,但我們必須做到小心,小心,再小心,多復核幾遍,尺前尺后來回跑,確保萬無一失。記的上學時測量老師講的幾個要點:先整體、后局部;常復核,前一步工作沒做復查下一步工作堅決不進行;并做好測量交底記錄。

  技術交底

  簡單的講,技術交底就是將規范通俗易懂的解釋給現場施工作業人員,讓他們作業時有標準可以指導,有規范可以約束,這樣才能保證施工作業的質量。對施工工藝、施工步驟不清楚時多參考規范要求做到步步合規,事事合法,可以讓別人說我們技術交底是死搬硬套,但總比讓別人說我們不懂、說我們外行指導內行要強。另一方面技術交底是要備案存檔的,所以絕對不允許有違背規范的話語出現。若想提高自己的工程立體思維的話,應該多看看現場工人的實際操作,然后與規范操作作比較,總結出自己的施工框架。

  現場取樣送檢

  進場原材料取樣送檢要有取樣見證人,要與監理共同完成,作為技術員可以不參與,但一定要做好對送檢原材的質量把關。在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識永遠沒有實際經歷來的記憶深刻,要注意現場取樣復檢為了讓每組試件能真正具有普遍性,代表性,所以是隨機取樣的,那么我們就要嚴格遵照規范要求去執行,我認為這樣做有兩個好處,第一好處是自己心里有底,第二給別人印象是做事認真態度總是沒錯的。

  現場質量檢查

  勿以善小而不為,勿以惡小而為之。這是我對質量檢查的總結,對作業工人該夸獎的夸獎,該批評整改的要堅決執行。模板尺寸標高的檢查等等,看起來簡單小兒科,其實經驗的累積很重要。在現場檢查的時間越久,我們就會發現有哪些地方是關鍵點容易出錯,而我們要做的就是要做到提前預控,這樣才能把質量隱患扼殺在萌芽狀態。

  二、怎樣做好施工現場協調

  從事技術員的階段是做施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積,人際關系的基本架構的形成,包括自身處事做事風格的確立,都是在這一階段。施工管理者不僅要面對業主、監理、跟蹤審計單位,還要和其他分包單位零星散工等形形色色的人打交道,所以作為管理人員要做到“外圓內方”,能夠處理協調好內部、外部的各種關系才算稱職。作為施工單位,首先要面對業主,作為項目運營者,對跟業主方的交往要做到有理有節,不卑不亢;對監理單位、跟蹤審計單位,首先要按規章辦事,如果工程上總是出這樣那樣的問題,即使是你笑臉相迎,我想監理也不會買賬,所以首先要把工作做好才是根本,要互相尊重、互相理解,做到遇事不吵,不搞人身攻擊,就事說事。

  三、怎么做好施工進度管理

  施工進度管理是決定工期的最大因素,一定要做好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等詳細的時間安排,考慮好各種不可抗力因素。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報建設單位與監理單位,如果遇到對我方施工進度有影響的情況,應及時與建設單位溝通解決,以免延誤工期。如果因為不可抗力因素致使施工進度延誤,在必要的情況下要及時與建設單位溝通,同時在施工條件允許的條件下,增加施工作業人員,并將周、月的施工情況和進度做相應的調整,同時也要向公司匯報,以便公司統籌安排、按進度付款。

  四、材料管理

  施工材料的管理是每項工程質量保證的關鍵。首先,一定要選好材料儲放的位置,要防雨且便于卸貨、搬運,吊裝;材料保管員要定期巡檢,保證現場材料堆放整齊,施工環境干凈整潔,特別是堆積材料的地方,要重點排查。制定材料計劃時,要結合施工進度和當時天氣情況統籌考慮。

  五、安全管理

  所謂“人命關天”,只有為作業人員創造安全的作業環境,確保施工安全的情況下,才能保障施工的進度與質量。對作業人員做好安全技術交底,爭取做到人人講安全,人人懂安全,人人要安全。每天上下班時,相應的班組長都應清點人數,了解作業人員身體狀況,思想狀況;禁止酒后施工作業,進入施工現場必須佩戴安全帽系好下顎帶,高空作業必須系好安全帶,外腳手架在沒有經過安全管理人員同意和批準,禁止私自拆除和變動,違者嚴肅處理。

  以上是我對現場管理的簡單總結,通過總結找出不足,以便在以后的工作中更加全面的管理,同時還需要多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并及時充電,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展。

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